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2025年以来，际华3521公司坚决贯彻落实两级集团年度工作会议要求，紧扣集团公司“一体化能力提升建设年”主题，深度践行际华股份“稳增长、调结构、促创新、强能力、提质效”的生产经营工作思路，在复杂多变的市场环境中锚定航向、精准发力。通过深入调研市场动态，充分释放科技创新动能，灵活运用改革工具，筑牢风险防控屏障，一季度公司实现质量效益双提升，为全年奋斗目标的达成奠定了坚实基础。
市场拓展是企业发展的生命线。际华3521始终秉持“市场为王”的核心理念，将客户需求视为企业生产经营的核心导向。开年以来，市场部门牵头全力冲刺2025年被装预先采购投标工作，迅速组建起投标专项小组，明确分工，责任到人。从接到投标通知起，公司上下各部门协同配合，深入研究招标文件，不放过任何一个细节，力求精准把握招标要求和评分标准。为确保标书内容准确无误，相关部门反复核对各项数据，对技术参数、商务条款等进行了细致的梳理和分析。目前，投标工作正在紧张有序地进行中。
科技研发是企业发展的核心驱动力。际华3521坚持“科技领航”战略，积极打造新质生产力，加速研销协同成果转化落地。从项目规划到产品研发，从生产制造到市场推广，每一个环节都严格把控、环环相扣，确保项目研发进度和成果转化质量。在装具装备迭代项目上，大胆探索实施研发负责人制，全面落实集团“科十五条”政策，一季度按计划推进某型军用装具迭代的性能验证试验和工程样机鉴定评审。在野营版块，“一体化轻质宿营保温帐篷研制及综合应用示范”项目顺利开展，为高原地区的应急救援宿营保障带来了新的曙光，有望成为未来应急救援和野外作业的重要装备。这些创新成果不仅填补了市场空白，更为公司培育了新的利润增长点，为企业可持续发展提供了强大支撑。
产能建设是企业发展的关键支撑。际华。目前，公司已建成六条智能吊挂生产线，具备年产装具装备20万套的生产能力。通过引入MES系统，能够实时、准确地抓取生产数据，实现3521积极推动产线换新，坚定不移地推进产能建设，实现从传统一人一机生产模式向数智化生产线的华丽转型，成功实现质量与效益的双提升生产过程的精细化管理，有效促进产线平衡，优化工艺流程，生产效率提升达8%。此外，野营装具生产线的建成，形成了年产5万顶套的生产规模，进一步增强了公司对产品质量和交货期的控制能力，为满足市场多样化需求提供了坚实保障。
党的建设是企业发展的红色引擎。公司党委始终将党建工作与生产经营深度融合，紧紧围绕年度生产经营目标，持续深化“扛起党旗红、做实党建融、全面争先锋”党建品牌建设。创新利用广播大讲堂等形式广泛宣传“军需精神”，教育引导广大党员干部职工以强烈的政治担当和奋发有为的精神状态，投入到2025年改革任务与预算目标的攻坚中，为公司高质量发展凝聚起强大合力，以实际行动彰显国有企业的责任与担当。
际华3521将以一季度“开门红”为新起点专业的股票配资网，聚焦主业、砥砺前行，发扬“马上就干、真抓实干”精神，在市场开拓、科技创新、人才队伍建设等方面持续发力，不断提升企业核心竞争力，向着全年奋斗目标奋勇前进。
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